LIDERAZGO&TRANSFORMACIÓN (MBA)

El cambio es una de las constantes de nuestro tiempo. Progresar, por lo tanto, no es una opción, sino una necesidad fundamental de las organizaciones de hoy, si es que realmente quieren seguir ofreciendo valor a sus stakeholders. Sin embargo, la experiencia muestra que resultan ser pocas las capaces de transformarse al ritmo que exige el ambiente actual.
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Resumen con las ideas principales del libro 'Creciendo como líder', de Pablo Cardona y Helen Wilkinson - Las 11 competencias clave que todo directivo debería dominar.

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Presentación UAI Liderazgo Adaptativo, Ronald Heifetz, Harvard, versión 2013.

Esta obra está licenciada bajo la Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual Internacional. Por razones de Copyright no puedo enviar e…

Emprendedor, ¿no le falta algo? Articulo por Ignacio Martín profesor de Liderazgo MBA - UAI

Emprendedor, ¿no le falta algo? Articulo por Ignacio Martín profesor de Liderazgo MBA - UAI

Artículo HBR Contar historias que mueven y conmueven, una conversación con el guionista Robert McKee. Olvídense del PowerPoint y las estadísticas. Para comprometer de verdad a la gente se requieren historias. El más destacado consultor de guiones de Hollywood revela los secretos para narrarlas.

Ábreme con mucho cuidado ¡o te daré un mordisco!

Más Líderes, Menos Exceso de Autoridad por Juan Carlos Eichholz es muy habitual que confundamos liderazgo con autoridad.  muchos tienden a pensar que el solo hecho de ejercer autoridad los lleva a ser lideres.  otros, piensan que por estar a cargo de equipos también lo son... en ocasiones, también se tiende a creer que las autoridades que obtienen buenos resultados se debe, en gran medida, a su capacidad de liderazgo.

Más Líderes, Menos Exceso de Autoridad por Juan Carlos Eichholz es muy habitual que confundamos liderazgo con autoridad. muchos tienden a pensar que el solo hecho de ejercer autoridad los lleva a ser lideres. otros, piensan que por estar a cargo de equipos también lo son... en ocasiones, también se tiende a creer que las autoridades que obtienen buenos resultados se debe, en gran medida, a su capacidad de liderazgo.

Articulo de Paul Strebel  “Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo…del miedo al cambio.”

Articulo de Paul Strebel “Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo…del miedo al cambio.”

Entrevista a Ignacio Martin, Profesor MBA UAI de liderazgo adaptativo, Ingeniero superior de telecomunicaciones por la Technishe Hochshule Damstadt de Alemania. Executive MBA de instituto de empresa España. Especialista en gestión de ONG por la UNED. MBA de Harward, donde fué galardonado con el Don K. Price Award a la excelencia académica, al servicio de la comunidad y ...

Entrevista a Ignacio Martin, Profesor MBA UAI de liderazgo adaptativo, Ingeniero superior de telecomunicaciones por la Technishe Hochshule Damstadt de Alemania. Executive MBA de instituto de empresa España. Especialista en gestión de ONG por la UNED. MBA de Harward, donde fué galardonado con el Don K. Price Award a la excelencia académica, al servicio de la comunidad y ...

Claconsulting.com es una consultora que a partir de una mirada adaptativa y sistémica ayuda a las organizaciones a progresar en sus desafíos más complejos, partiendo de la premisa que estos pasan por la capacidad de producir impacto en las personas.

Claconsulting.com es una consultora que a partir de una mirada adaptativa y sistémica ayuda a las organizaciones a progresar en sus desafíos más complejos, partiendo de la premisa que estos pasan por la capacidad de producir impacto en las personas.

Charla "Grandes desafíos / Nuevos liderazgos: cómo se construye el futuro de la empresa" de Juan Carlos Eichholz en ICARE, realizada el 1 de agosto de 2013

Charla "Grandes desafíos / Nuevos liderazgos: cómo se construye el futuro de la empresa" de Juan Carlos Eichholz en ICARE, realizada el 1 de agosto de 2013


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